家居零售業(yè)變化：nome貨架、諾米貨架、thegreenparty飾品貨架

平臺模式的本質(zhì)，是通過對流量的占有創(chuàng)造價值，并形成了市場中的“馬太效應(yīng)”。例如，在我國當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)市場中，百度通過搜索引擎占據(jù)了信息入口；騰訊通過、等平臺，壟斷了社交入口；阿里則以淘寶、天貓、支付寶等為武器，占據(jù)著交易入口，今日頭條通過內(nèi)容和短視頻占據(jù)了碎片時間入口。

一般而言，平臺企業(yè)成立之初，就對自身的目標(biāo)群體進(jìn)行定位，并以化、化的服務(wù)，優(yōu)化用戶的線上活動（信息查詢、購物、社交）體驗(yàn)。只是在發(fā)展初期，由于用戶數(shù)量、傳播范圍的限制，平臺的影響可能較弱。而一旦度過初期發(fā)展的瓶頸，用戶規(guī)模超過了臨界容量，平臺就會借助于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)病毒式傳播的特性，實(shí)現(xiàn)自我的擴(kuò)張，甚至重構(gòu)整個行業(yè)格局。
家居零售業(yè)變化：nome貨架、諾米貨架、thegreenparty飾品貨架

另外，不同于行業(yè)間界限分明的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的行業(yè)界限逐漸趨于模糊，跨界經(jīng)營成為常態(tài)。憑借自身積累的龐大流量和用戶數(shù)據(jù)，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)軍其它產(chǎn)業(yè)。一方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的規(guī)模擴(kuò)張，為平臺帶來更多的流量，從而創(chuàng)造出更大的價值；另一方面，借助平臺模式的優(yōu)勢，顛覆和重構(gòu)“互聯(lián)網(wǎng)+”的整體商業(yè)生態(tài)，以始終保持企業(yè)的核心地位和競爭優(yōu)勢。

近年來，家居零售業(yè)正在發(fā)生“悄無聲息的變化”，國內(nèi)不少實(shí)體企業(yè)、超市等紛紛抓住消費(fèi)趨勢，將店鋪升級為簡約、時尚的新形態(tài)門店，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)感、品質(zhì)、價格等方面不斷刷新。面對競品的蠶食，伴隨著老一代設(shè)計(jì)大師離場，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的無印良品，顏值并非不“帥”，而是“帥得不明顯”，沒有價值的注入，只好靠價格牌勉力強(qiáng)撐，通過硬拼價格來守陣，雖然4年連續(xù)降價9次，但仍與國內(nèi)的家居后起之秀們段位相去甚遠(yuǎn)。

家居零售業(yè)變化：nome貨架、諾米貨架、thegreenparty飾品貨架
為何無印良品節(jié)節(jié)敗退的時候，陳浩創(chuàng)辦的NOME諾米家居卻能一日千里，如火如荼?同樣是設(shè)計(jì)驅(qū)動，區(qū)別于MUJI的冷淡風(fēng)，諾米選擇了同樣簡約，但卻繽紛的北歐風(fēng)格。陳浩更是將NOME的設(shè)計(jì)研發(fā)中心建在了全球家居設(shè)計(jì)的高地——斯德哥爾摩，立設(shè)計(jì)師+中國供應(yīng)鏈，品牌+零售的縱向一體化商業(yè)模式，中國企業(yè)整合全球設(shè)計(jì)資源、整合中國的供應(yīng)鏈資源，這種全新的打法，無疑是NOME快速崛起的制勝法寶，也為中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起，摸索出一條新的路子。
陳浩創(chuàng)辦NOME剛剛一年時間，已經(jīng)獲得今日資本、紅杉資本共計(jì)4.6億元的融資，在中國市場讓MUJI們感受到莫大的壓力。自2017年8月開出*家店，NOME今年的全國開店數(shù)量將突破400家，仍在以月均四十家以上的速度增長。 NOME創(chuàng)下了中國家居零售企業(yè)的開店奇跡，被業(yè)界稱為中國家居新零售的*黑馬。
除了要面對NOME們線下門店的步步緊逼，無印良品受到的小米有品、網(wǎng)易嚴(yán)選等電商的擠壓也是壓力山大，逼得這家日本家居企業(yè)在今年夏天將業(yè)務(wù)搬上了京東，希望在線上尋找出路。分析人士指出，要在中國家居市場生存下去并不容易，強(qiáng)手太多。雖然市場很大、賽道很寬，但是對手個個武功高強(qiáng)，稍有閃失就會陷于失地失勢，無印良品一直清高地食老本，身段不夠靈活，或許會被后來者們顛覆!

查看全部介紹