重慶nome諾米貨架供應(yīng)商，開(kāi)嬰幼兒用品店的主人是沈曉琴夫婦。“親子坊”開(kāi)張伊始，沈曉琴夫婦面對(duì)的形勢(shì)并不讓人樂(lè)觀。房租一年13萬(wàn)元，需要一次性支付;裝修后錢(qián)袋里又一下少了6萬(wàn)元;開(kāi)嬰幼兒用品店剛開(kāi)業(yè)就遇上七、八、九連續(xù)幾個(gè)月的銷(xiāo)售淡季。路究竟該怎么走?

　　何為零售戰(zhàn)略?簡(jiǎn)單而講，就是做好門(mén)店定位。我們關(guān)注一下，整個(gè)大的零售行業(yè)，按照規(guī)模分，我們一般會(huì)將零售門(mén)店分為便利店、超市、賣(mài)場(chǎng);按照商品分，我們會(huì)將零售門(mén)店分為百貨店、專(zhuān)賣(mài)店、店!

　　將上面的分類(lèi)方式匹配到嬰童門(mén)店而言，就是我們要確定門(mén)店的規(guī)模(面積);我們很少看到的零售既做大店又做小店，即便是，他們也是在由立的公司在運(yùn)營(yíng)。

　　重慶nome諾米貨架供應(yīng)商，因?yàn)椴煌拈T(mén)店對(duì)商品的需求是不一致的，消費(fèi)者的定位也是不一致的，管理也是有差異的!

　　當(dāng)我們?nèi)プ咴L屈臣氏、7-Eleven、沃爾瑪我們看到他們的CI、空間設(shè)計(jì)、品類(lèi)區(qū)劃、貨架陳列等等都是一致的，這是一種管理規(guī)范，更是從企業(yè)初的門(mén)店定位就開(kāi)始了相應(yīng)的規(guī)劃，這一切均依據(jù)或者服從于企業(yè)的“零售戰(zhàn)略”!

　　重慶nome諾米貨架供應(yīng)商，我們?cè)賮?lái)看門(mén)店的商品定位7-Eleven偏于零食日用品、屈臣氏強(qiáng)于美容護(hù)理、保健品，你從商品上就能夠看到門(mén)店的定位與服務(wù)的消費(fèi)群體，這一切均源于零售戰(zhàn)略。

　　重慶nome諾米貨架供應(yīng)商，所以，我們的嬰童店也要有自己的零售戰(zhàn)略，無(wú)論是門(mén)店規(guī)模選擇還是品類(lèi)與品牌選擇均要服從于這一零售戰(zhàn)略，而不是開(kāi)了三五家門(mén)店，大店規(guī)模數(shù)千平米，小店幾十平，我們?nèi)绾喂芾?、如何進(jìn)行商品引進(jìn)、如何規(guī)?；l(fā)展?這一些都是我們要確認(rèn)的!

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