據(jù)悉，自2015年開始，利郎在一、二線城市新開的大店都采用了第六代店面裝修，裝修的用料更為，店舖的形象也更為雅致，零售面積得到進一步利用。2016下半年及2017年，利郎計劃在約共800家地段合適的現(xiàn)有店推出第六代裝修整改或局部提升，同時利用裝修前進行促銷以清理庫存，于2016年底已整改的店合共350家。
　　未來，利郎將繼續(xù)集中力度在產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)。目前，利郎原創(chuàng)的比例接近65%。其中，應(yīng)用由利郎開發(fā)的面料的產(chǎn)品比例約占30%。中長線而言，利郎希望將原創(chuàng)產(chǎn)品的占比提升至70%，而應(yīng)用由利郎開發(fā)的面料的占比目標(biāo)是50%。
　　而主牌“LILANZ”也將在未來作為利郎發(fā)展對象之一，特別是休閑產(chǎn)品系列。預(yù)計于2017年在上海建立立的設(shè)計及營運中心，讓團隊更加貼近市場，掌握消費者的喜惡及反應(yīng)，以期能更有效地?fù)屨际袌觥?br /> 如何走品牌戰(zhàn)略？一是從設(shè)計入手。2001年，聘請國際時裝設(shè)計師、中國設(shè)計師高獎“金頂獎”獲得者計文波，擔(dān)任利郎公司的設(shè)計顧問；2007年，計文波又加盟利郎，擔(dān)任全職設(shè)計師。效果是顯而易見的，利郎于2007年代表中國乃至亞洲個登頂米蘭時裝周，第二年又登上“東京時裝周”舞臺，2010年，又榮獲“中國市場男裝品牌”稱號。
2002年3月28日，當(dāng)陳道明的走秀轟動北京服裝展會全場時，利郎創(chuàng)業(yè)史上“真實的荒誕”一幕出現(xiàn)了：利郎加盟商一下子從80多個躍升為120多個。可人們卻不知道，當(dāng)時利郎幾乎是“彈盡糧絕”， 豪華展位花了近200萬，利郎自身欠債又超過3000萬元，不少資金是王良星向朋友、包括地下錢莊“高利貸”借來的。而彼時簽下代言人陳道明那數(shù)百萬元資金，系利郎副總裁胡誠初跑去上海借來的。
提到利郎男裝，免不了會想到“簡約不簡單的利郎紳士” 陳道明。
利郎為什么請陳道明呢？創(chuàng)始人王良星后來說，當(dāng)初決定選誰做形象代言人時，利郎正面臨著嚴(yán)峻的市場形勢。當(dāng)陳道明的紳士儒雅與利郎的簡約之道，在電視熒屏上地呈現(xiàn)之后，短短的3年里，利郎男裝的銷售整整翻了10倍。自此，利郎男裝品牌也成了“老男人”的愛，更是創(chuàng)造了中國男裝一個神話。

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