山東泰安銀莊農(nóng)業(yè)科技有限公司一貫秉持“品質(zhì)、信譽(yù)、服務(wù)”的經(jīng)營理念和“誠信經(jīng)營，質(zhì)優(yōu)”的服務(wù)宗旨贏得廣大綠化工程客戶和同行的高度信賴。同時(shí)憑借“調(diào)劑余缺、互通有無”的原則與周邊數(shù)百家種植大戶、建立了長期穩(wěn)定的貨源調(diào)劑關(guān)系，為客戶提供各類綠化苗木果樹得到了有力保障。較強(qiáng)的貨源組織和回程車調(diào)配能力.確?？蛻粼诙虝r(shí)間內(nèi)辦齊所需苗木。
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為什么賺錢越來越難？

《國富論》里有個(gè)觀點(diǎn)：利潤降低不是商業(yè)衰退的結(jié)果，恰恰相反，這是商業(yè)繁榮的必然結(jié)果。

隨著商業(yè)的繁榮，未來無論做什么，門檻都會越來越低，比如開直播/做短視頻/擺地?cái)偟鹊?，未來是人人都可以有商?有產(chǎn)品/出作品的時(shí)代，這也是社會越來越公平的表現(xiàn)。

同樣的商品/服務(wù)/作品，只要你還有利潤存在，一定會有商家賣得比你更便宜；或者一定有平臺誕生，上面的東西更優(yōu)惠。而且消費(fèi)者比價(jià)會越來越方便，永遠(yuǎn)都是，這時(shí)就會有人搶市場，或者賠本賺吆喝，那么你該怎么辦？

因此，未來的競爭會越來越充分，而當(dāng)競爭充分的時(shí)候，一切利潤都會無限接近于0，甚至是負(fù)利潤的。

因此賺錢越來越難，是商業(yè)繁榮的必然結(jié)果。

那么今后商家該靠什么掙錢？


：消費(fèi)大數(shù)據(jù)

今后單純依靠產(chǎn)品和服務(wù)很難再賺到錢，依靠“消費(fèi)數(shù)據(jù)”才能賺到錢。

什么是消費(fèi)數(shù)據(jù)呢？

比如用戶信息，會員數(shù)量，粉絲等等。誰掌握了大量消費(fèi)數(shù)據(jù)，誰掌握了主動權(quán)。

如今越來越多的商家會比商品為誘餌，去掌握更多消費(fèi)數(shù)據(jù)，當(dāng)用戶累計(jì)到一定程度，就會自然產(chǎn)生盈利模式，比如小米就是這樣的公司：

小米本身的產(chǎn)品性價(jià)比都很高，而是設(shè)計(jì)感非常符合現(xiàn)代人的品味，關(guān)鍵的是小米根本就不靠產(chǎn)品掙錢，它的產(chǎn)品只是一個(gè)鏈接，是小米用來鏈接消費(fèi)者的，當(dāng)著幾千萬消費(fèi)者被鏈接起來之后，就組建了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，也就是消費(fèi)大數(shù)據(jù)，這才是小米值錢的財(cái)富，也衍生了很多盈利模式。

近很火的超市——開市客（Costco）也是這種模式，為什么Costco越來越火，而沃爾瑪/家樂福/樂購這種傳統(tǒng)大型超市都在先后退出中國市場？因?yàn)镃ostco表面上是在經(jīng)營產(chǎn)品，其實(shí)是在經(jīng)營會員。它的利潤機(jī)會是來自它的會員費(fèi)，美國有8300萬家庭，幾乎90%以上的美國家庭都一張Costco的會員卡，每年光會員費(fèi)就賺了上百億。

再比如再很多書店已經(jīng)不再靠賣書掙錢了，反而開始大家開讀書會了，你只要繳納幾百塊會員費(fèi)，就送你幾本書，大家一起學(xué)習(xí)，因?yàn)榘讶司奂谝黄鹆耍瑥亩€能衍生出更多的商業(yè)模式。

還有，現(xiàn)在很多4S店早就不靠賣車賺錢了，而是靠保險(xiǎn)/保養(yǎng)/維護(hù)/改裝/車主活動等等掙錢；很多美容店的產(chǎn)品也都是免費(fèi)送了，但是你要成為他們會員才行。

也就是說，雖然商家前端的產(chǎn)品沒有利潤了，但是商家卻靠后端的服務(wù)賺錢了，這也是利潤的后延，可以稱為商業(yè)上的“延遲滿足”。


隨著社會物質(zhì)產(chǎn)品的豐富，未來會有很多商家會用低利潤（甚至/負(fù)利潤）的產(chǎn)品去交換“消費(fèi)數(shù)據(jù)”，吸引大家聚集而來，然后靠經(jīng)營這些龐大的用戶去賺錢，因?yàn)槲磥碇靛X的東西就是“消費(fèi)大數(shù)據(jù)”。

可喜的是：未來越來越多的產(chǎn)品都是或者是免費(fèi)提供的，這就是馬克思所說的按需分配，隨著物質(zhì)的豐富，我們一定能進(jìn)入這個(gè)狀態(tài)。

可悲的是：未來只有“平臺型企業(yè)”和“頭部企業(yè)”才能占有這些“消費(fèi)大數(shù)據(jù)”，才能賺到大錢，而普通的商家賺錢將越來越難，因?yàn)椤跋M(fèi)數(shù)據(jù)”都集中到了平臺或頭部企業(yè)手里，商家自己掌握的“消費(fèi)數(shù)據(jù)”（自己的消費(fèi)者/會員等等），這在平臺面前是不值一提的。

平臺和頭部企業(yè)依靠掌握的消費(fèi)大數(shù)據(jù)，可以的洞察每個(gè)人的行為軌跡/消費(fèi)傾向/特征/需求等等，牢牢占據(jù)商業(yè)和財(cái)富的制高點(diǎn)，未來財(cái)富將越來越多的往平臺和頭部企業(yè)手里集中。