甘肅綠旺綠化苗木基地長(zhǎng)期提供各種規(guī)格云杉樹(shù)苗，由于本地氣候極其適合云杉的生長(zhǎng)，所產(chǎn)云杉冠幅大，樹(shù)形豐滿，樹(shù)桿粗，枝條繁茂整齊，根系發(fā)達(dá)土球結(jié)實(shí)的特點(diǎn)，苗木北方地區(qū)的綠化工程，高成活率在綠化苗木行業(yè)形成了很好的口碑，綠旺綠化苗木基地堅(jiān)持顧客至上,薄利多銷的原則和秉持質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)服務(wù)優(yōu)的宗旨經(jīng)營(yíng).讓每一位客商高興而來(lái)，滿意而歸【云杉苗木_云杉種植基地1米2米2.5米價(jià)格】 1米7-10元,1.2米9-14元.1.5米14-20 元、1.7米20-25元，2米25-45元,2.5米45-80元，3米80-130元,3.5米180-260元，4米300-550， 當(dāng)苗木要銷售的時(shí)候，我們需要思考的是苗木如何定價(jià)。這一點(diǎn)看著微不足道，但實(shí)際上也很關(guān)鍵。產(chǎn)品定價(jià)需要考慮這個(gè)鏈條上的所有人的可得到利潤(rùn)。不能是產(chǎn)品定了價(jià)，就自己一個(gè)人賺錢(qián)，其他人都不賺錢(qián)，這是原料商思維。我們需要做的是產(chǎn)品商思維，我們要解決“分贓”問(wèn)題。我們要考慮渠道成本、營(yíng)銷成本，我們提供的這個(gè)產(chǎn)品，其鏈條上面有誰(shuí)賺了錢(qián)，設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、苗木經(jīng)紀(jì)人的所得利潤(rùn)，廣告支出的費(fèi)用在不在這里面，這些都需考慮。營(yíng)銷就是解決如何獲客、如何轉(zhuǎn)化、如何提升復(fù)購(gòu)率問(wèn)題我們?nèi)プ鰻I(yíng)銷，是去推廣自己，把自己的產(chǎn)品、服務(wù)更好地賣(mài)出去。因此，要做營(yíng)銷，我們得考慮和解決三個(gè)問(wèn)題：如何找到用戶?如何將用戶轉(zhuǎn)化為客戶?如何將產(chǎn)生一次購(gòu)買(mǎi)的客戶轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期客戶、轉(zhuǎn)介紹客戶，提升復(fù)購(gòu)率?我們時(shí)刻意識(shí)到一點(diǎn)：賣(mài)樹(shù)不單單只是賣(mài)樹(shù)，更是在經(jīng)營(yíng)人脈關(guān)系，在經(jīng)營(yíng)用戶和客戶，在做好服務(wù)。當(dāng)然，營(yíng)銷的渠道及平臺(tái)很重要，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道及媒體已經(jīng)很難解決問(wèn)題了。擦亮眼睛，這跟花錢(qián)多少關(guān)系不大。苗木生產(chǎn)具有周期性。因此我們?cè)谶M(jìn)行苗圃管理和苗木生產(chǎn)的同時(shí)，需要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，清晰之后幾年的規(guī)劃，也就是大致明確三年之后賣(mài)什么，四年之后賣(mài)什么，而五年之后賣(mài)什么。此外，還要設(shè)置退出機(jī)制。要有突發(fā)狀況下的退出機(jī)制，例如萬(wàn)一碰到征收、他人直接收購(gòu)苗圃，怎么退出，通過(guò)這個(gè)苗圃打包一個(gè)資產(chǎn)包，去入股、參股，找投資合伙人等，要做好退出的風(fēng)險(xiǎn)防范，降低到小損耗，謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利。后要說(shuō)的，就是人才儲(chǔ)備問(wèn)題。我們要知道一點(diǎn)：一個(gè)的苗圃團(tuán)隊(duì)里，重要的就是人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

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