商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)之路的起步，但是絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者實際上缺乏系統(tǒng)、完整地編制一份合格的商業(yè)計劃書的能力和經(jīng)驗，這時候就需要借助機構(gòu)的知識和經(jīng)驗。但是雖然借助了機構(gòu)的成功經(jīng)驗，這件事，還需要創(chuàng)業(yè)者們共同參與進來。

  機構(gòu)要和創(chuàng)業(yè)者一起對商業(yè)計劃書的關(guān)鍵內(nèi)容和核心部分進行討論、分析，并且在這個時候需要扮演一個至關(guān)重要的角色：創(chuàng)業(yè)咨詢機構(gòu)。

  但是大多數(shù)的商業(yè)計劃書編寫機構(gòu)往往在這個時候因為局限或者是急功近利的思想，在根本不了解創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)創(chuàng)意核心價值的前提下，甚至對相關(guān)行業(yè)研究不夠透徹的前提下，為了快速的給創(chuàng)業(yè)者交付出一份商業(yè)計劃書，東拼西湊、各種復(fù)制粘貼，后來洋洋灑灑的數(shù)十頁交給創(chuàng)業(yè)者。

  創(chuàng)業(yè)者一看差不多，立即迫不及待的就發(fā)給了投資人。大家試想，這樣的商業(yè)計劃書，能夠獲得投資人的認(rèn)可嗎？大家反過來再想：你是投資人的話，你收到這樣的商業(yè)計劃書，你會投資這樣的項目嗎？

所以，我們在商業(yè)計劃書的編制服務(wù)過程中，特別重注與創(chuàng)業(yè)者之間的互動，這種互動有時候我們會故意把問題拋給創(chuàng)業(yè)者，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者去思考，教會創(chuàng)業(yè)者去分析，幫助創(chuàng)業(yè)者學(xué)會研究和判斷。

  在發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的想法有不切實際的地方，會直言不諱的給他提出來，并交給他正確的思考方向；

  在覺得創(chuàng)業(yè)者的想法還有欠缺的地方，會提出經(jīng)驗幫助他進行優(yōu)化；

  甚至在與創(chuàng)業(yè)者進行合作的過程中，發(fā)現(xiàn)部分商業(yè)創(chuàng)意本身很難經(jīng)得起市場的檢驗，或者說項目本身從盈利模式上就算通過優(yōu)化也很難持續(xù)的，會直接建議創(chuàng)業(yè)者放棄或者建議他重新選擇新的項目。

  其實當(dāng)咨詢機構(gòu)通過這樣的方式和創(chuàng)業(yè)者一起共同完成的一份商業(yè)計劃書，無論是計劃書本身的質(zhì)量、還是投資人對商業(yè)計劃書的重視程度、以及創(chuàng)業(yè)者用這樣的商業(yè)計劃書去融資的成功概率都會高很多。

  另外，創(chuàng)業(yè)咨詢機構(gòu)還可以指導(dǎo)和引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者一同完善商業(yè)計劃書，通過這一過程，創(chuàng)業(yè)者對于自己的項目更加清楚和明白，對項目的核心價值認(rèn)識更加深刻，對項目后期的發(fā)展也更具到眼光，而且對于項目后期的落地操作和執(zhí)行，有了深入的理解。

  有了上述的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)者與投資人面對面談判和溝通的時候，增添了的信心，回答各種問題也是有理有據(jù)、成竹在胸。

  而反之，往往由機構(gòu)作為槍手全部代筆完成商業(yè)計劃書的創(chuàng)業(yè)者，在面對投資人的時候，大多數(shù)都把項目講不清楚，回答問題也是答非所問。因為他缺少了那個從創(chuàng)意到商業(yè)計劃完善的整個過程，沒有這個過程的錘煉，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都一片空白，只能空談理念和情懷。