(成都)《房企阿米巴經(jīng)營機制體系構建與落地實施策略暨深入揭秘中梁千億規(guī)模背后的頂層智慧與經(jīng)營邏輯》2020年4月25-26日

上課時間： 2020年4月25-26日

【課程背景】

2016年，中梁全年銷售額190億，行業(yè)第49名；

2017年，中梁全年銷售額649億，行業(yè)第25名；

2018年，中梁全年銷售額1015億，行業(yè)第18名；

2019年，中梁全年銷售額1125億，7月中梁順利登陸資本市場。

百億到千億，碧桂園用時6年，融創(chuàng)用時5年，旭輝用時4年，可中梁確只用了3年！ 為什么？是什么成就了中國地產(chǎn)行業(yè)這匹黑馬？

中梁有很多優(yōu)勢，比如化的核心團隊、高收益的盈利模式、投資拿地模型以及快周轉，但核心優(yōu)勢是中梁1335生態(tài)經(jīng)營模式，釋放人才潛能、突破規(guī)模運營瓶頸，找到了房地產(chǎn)市場下行趨勢下逆市快速增長的核心武器！

落地阿米巴經(jīng)營機制，規(guī)模房企可組織優(yōu)化，中小房企可困境突圍。本課程為行業(yè)內由房企副總裁級核心高管親自研發(fā)，凝聚了千億房企騰飛背后的頂層智慧！是當前形勢下，房企逆勢突圍的必修課！

【課程收益】

1、深入了解阿米巴配套運營體系的概念與核心價值

2、掌握阿米巴配套的經(jīng)營理念與構建機制

3、能夠熟練運用1335核心激勵機制

4、掌握市場下行條件下投融資智慧運作技術

5、學習阿米巴快周轉模式的理論與基本方法

【課程對象】

1、房企董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、區(qū)域總、項目總等決策層領導

2、房企人力、戰(zhàn)略、投資、工程、設計、成本等部門負責人及業(yè)務骨干

【講師介紹】

張老師：啟航房培特邀講師；

原萬達集團高管、原外資投行高管，歷任銷售、研策、投發(fā)等地產(chǎn)企業(yè)基層崗位和項目開發(fā)總經(jīng)理、集團投發(fā)中心總經(jīng)理等高管崗位。

20年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗，2019年從中梁地產(chǎn)集團副總裁級崗位離職，具有跨度大半個中國的地產(chǎn)項目管理經(jīng)驗與6年以上的培訓師經(jīng)驗，本課程兼顧實戰(zhàn)，系統(tǒng)性。

【課程大綱】

部分：對標中梁，如何運用阿米巴經(jīng)營理念實現(xiàn)百億到千億的三年跨越

（深入了解阿米巴配套運營體系的概念與核心價值，掌握阿米巴配套的經(jīng)營理念與構建機制）

一、房企阿米巴合伙制由來

1、萬科&碧桂園跟投機制

2、2010年前的中梁

3、2010-2012溫州地產(chǎn)危機

4、2013-2014對人性的思考

二、阿米巴配套核心價值觀體系

1、使命與愿景

2、三開三共

3、三公與簡單

三、阿米巴配套核心經(jīng)營理念

1、刺猬理念與三環(huán)哲學

2、強管頭強管尾，不能從頭管到尾

3、強考核重獎懲扶強鋤弱

四、阿米巴配套架構建設機理

1、大區(qū)整合與角色思維

2、龍頭-龍身-龍尾

3、競爭倒逼

第二部分：用人智慧--1335核心激勵機制如何釋放人才潛能

（能夠熟練運用1335核心激勵機制，釋放人才潛能）一、阿米巴經(jīng)營支持系統(tǒng)

1、稻盛和夫阿米巴與中梁阿米巴異同

2、中梁阿米巴成功因子

3、三大瓶頸與三大閉環(huán)系統(tǒng)

4、五大支持體系

二、費用包干機制

1、總部、大區(qū)、區(qū)域三級比例與包干范圍

2、時間軸切割費用比例

3、雙控至三控的操作邏輯

三、成就共享機制

1、何為成就共享

2、計算規(guī)則

3、分配比例與分配前提

4、分配時間比例

四、員工跟投機制

1、什么是員工跟投

2、總部、大區(qū)、區(qū)域跟投范圍比例

3、如何配資

4、清算與退出

五、預留資金池

1、大區(qū)預留資金池

2、區(qū)域預留資金池

六、其他輔助專項機制

1、無成就共享激勵

2、投拓激勵

3、融資相關激勵

4、轉會機制

5、其他相關激勵

第三部分：投融資智慧--20字技戰(zhàn)術應用策略

（掌握市場下行條件下，投資邏輯、城市進入選擇、地塊選擇等投融資智慧運作技術應用策略）

一、市場下行中投資之邏輯

1、20字功法

2、20字戰(zhàn)法

3、20字招法

4、20字心法

5、投資標尺與邏輯

二、市場下行中投資之擇城市

1、宏觀與中觀

2、微觀8大機會

3、研判標準

三、市場下行中投資之擇地塊

1、卡位指標

2、投資標準要求

3、地塊要求

四、自有資金回報率>背后的融資策略

1、“能融則融”背后的邏輯

2、項目20-30%股權開放給了誰？

3、“左籠右鳥”三步換手術

第四部分：大運營智慧--快周轉的戰(zhàn)略理解與體系構建策略

一、快周轉的戰(zhàn)略理解與體系思路

1、快周轉運營價值觀

2、三高一低大運營策略

3、業(yè)務優(yōu)化8面玲瓏術

4、業(yè)務優(yōu)化十分法

二、“3211”保計劃

1、三年運營規(guī)劃制定

2、一年經(jīng)營目標制定

3、六快六先

三、“五抓四控”保執(zhí)行

1、20個核心節(jié)點

2、經(jīng)營跟蹤1311

3、經(jīng)營五抓

4、經(jīng)營四控

四、大運營“七句訣”

1、組織規(guī)模小

2、首開快

3、現(xiàn)金流回正快

4、評價狠（其它略）

五、營銷數(shù)字密碼

1、進度-首開銷售率

2、小眾市場切入四字決

3、營銷四端與控臺術

第五部分：如何學習借鑒阿米巴核心經(jīng)營理念，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模突破

思辨：學習阿米巴快周轉模式你準備好了嗎？

【課程說明】

【主辦機構】啟航房培

【時間地點】2020年4月25-26日 成都（具體地點開班周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）

【培訓費用】5800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。

【報名咨詢】齊老師 （同）

查看全部介紹