用人單位辦理好相關(guān)勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)后，方可辦理代發(fā)工資業(yè)務(wù)。由外包公司統(tǒng)一銀行制作工資卡和存折，工資支付采取打卡方式。外包公司負(fù)責(zé)聯(lián)系銀行等金融機(jī)構(gòu)，處理工資卡遺失、補(bǔ)辦等相關(guān)手續(xù)。

　代理業(yè)務(wù)中工資獎(jiǎng)懲決定權(quán)由用人單位掌握。按勞動(dòng)合同規(guī)定，結(jié)合本單位考核辦法，確定工資應(yīng)發(fā)數(shù)。代發(fā)工資業(yè)務(wù)原則上每月代發(fā)工資一次，除工資、薪金以外，獎(jiǎng)金、年終加薪、勞動(dòng)分紅、津貼補(bǔ)貼均確定為工資薪酬范疇。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)是瞬息萬(wàn)變的，隨著靈活用工模式在各行各業(yè)迅速擴(kuò)張，“薪酬外包”引來(lái)了更多的關(guān)注與討論，甚至被認(rèn)為是人力資源服務(wù)業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口。近些年以來(lái)，市場(chǎng)薪酬水平以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況都發(fā)生了不小的變化，薪酬管理工作變得復(fù)雜，薪酬結(jié)構(gòu)以及水平也隨著業(yè)務(wù)變化而調(diào)整。因此，越來(lái)越多的企業(yè)決定將薪酬管理工作外包出去。

薪酬外包本來(lái)屬于人事外包的一個(gè)分支，將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)。在薪酬精細(xì)化管理時(shí)代來(lái)臨之際，靈活用工平臺(tái)的解決方案助力企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的優(yōu)化與升級(jí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)壓力。大規(guī)模的企業(yè)側(cè)重自己的研發(fā)和市場(chǎng)，小規(guī)模的企業(yè)關(guān)注生存和發(fā)展。薪酬作為人力資源環(huán)節(jié)中的重要組成部分，如果由的人去做一定耗費(fèi)大量人力和成本，效率低下的同時(shí)無(wú)法讓相關(guān)人員兼顧其他工作。尤其是大規(guī)模的企業(yè)，核算每月的薪酬可能會(huì)單成立一個(gè)部門來(lái)做。性可能毋庸置疑，但是大量的人工成本是需要考慮的問(wèn)題。

薪酬外包的基本要點(diǎn)

1.計(jì)劃具備完善性及可行性
明確目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定完善的薪酬外包計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃和方案進(jìn)行可行性分析是它的首要任務(wù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展。跟其他業(yè)務(wù)一樣。人力資源管理部分外包的趨勢(shì)將愈演愈烈。作為企業(yè)。應(yīng)認(rèn)真分析薪酬是否屬于適合外包出去的部分。

2．選擇合適的薪酬外包服務(wù)供應(yīng)商
外包作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的決策與投入，在選擇外包服務(wù)供應(yīng)商的時(shí)候應(yīng)該慎之又慎。對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)應(yīng)該有一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)要求。企業(yè)在選擇薪酬外包供應(yīng)商的時(shí)候，成本考慮是一個(gè)很重要的問(wèn)題，但薪酬外包服務(wù)商對(duì)于此業(yè)務(wù)是否有實(shí)質(zhì)性的投資投于硬軟件的建設(shè)、是否具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)、是否有長(zhǎng)期承諾、是否會(huì)嚴(yán)格恪守國(guó)家法律的規(guī)定以及保密原則等方面都是企業(yè)應(yīng)該重視和考慮的。

3．較強(qiáng)的執(zhí)行力
通過(guò)溝通從而形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力是薪酬外包成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。因?yàn)槊恳豁?xiàng)變革都需要有公司執(zhí)行層的全力支持，但這種推動(dòng)力不僅僅來(lái)源于動(dòng)員大會(huì)和對(duì)外包結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，更重要的是需要執(zhí)行層的具體參與。

4．良好的溝通
與員工進(jìn)行合理有效的溝通的重要性在于取得他們的信任，將信息和公司新的策略傳遞到各個(gè)層面，以解釋、指導(dǎo)和推動(dòng)薪酬外包工作的順利進(jìn)行。通過(guò)溝通。也可以讓員工形成這樣一種共識(shí)，即薪酬外包不僅是為公司利益著想，而且也是為員工自身的利益考慮，讓員工意識(shí)到實(shí)行薪酬外包是一種真正多贏的、有效的方式。

勞務(wù)派遣合作流程
1、業(yè)務(wù)咨詢：初步了解雙方合作意向，確認(rèn)合法資質(zhì)，了解雙方公司基本信息及要求；
2、分析考察：依據(jù)用人單位提出的要求，對(duì)實(shí)際工作環(huán)境、崗位、薪資等進(jìn)行分析；
3、提出派遣方案：邦芒人力會(huì)根據(jù)用人單位要求及現(xiàn)有狀況，制定東營(yíng)勞務(wù)派遣方案；
4、簽訂《東營(yíng)勞務(wù)派遣合同》：明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法律權(quán)責(zé)，依照相關(guān)法律、法規(guī)簽訂《東營(yíng)勞務(wù)派遣合同》；
5、洽談方案：雙方協(xié)商、確定東營(yíng)勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；